杏彩体育app:如何解决全球塑料问题？

　　研究指出，全球目前每年消耗2 .45亿吨塑料，其中的四分之一用于包装，这是塑料最常见的用途。而在全世界范围内，只有14%的塑料包装被回收，三分之一的包装完全没有被收集，直接污染着我们的街道、海滩和海洋。那么，如何解决这一难题？

　　20世纪60年代初，当甲壳虫乐队迷倒众多女孩子，当肖恩康纳利刮起了詹姆斯邦德旋风，与此同时，一股翻天覆地的浪潮正席卷美国，那就是塑料。

　　当年，塑料在美国食品行业突飞猛进。正如《纽约时报》所指出，塑料奶瓶越来越多，塑料“市场潜力巨大”。

　　当时的美国，尽管还有三分之一的家庭靠送奶工用玻璃瓶送奶上门，但美国人觉得，塑料是一种神奇的包装物，它比玻璃轻，不容易摔烂，它又是半透明的，你可以看到瓶子里还有多少液体。有了塑料，人人开心，除了送奶工，因为他们的工作几乎都因塑料而被顶替了。

　　据预计，到2050年，塑料的数量有可能超过海洋中的鱼类。海洋生物将被废弃物窒息：微型塑料遍布在土壤、水和空气中，甚至进入了我们的身体。尽管人类还无法完全理解潜在后果，但大量的塑料已经堆放在垃圾填埋场中，还有一些塑料在排放温室气体，并导致全球变暖。塑料正在威胁着地球及其居民的健康，塑料是不会消失的。

　　宝洁、联合利华、雀巢、百事可乐、达能、玛特宠物护理公司、亿滋国际等等，是全球居首的塑料消费大户。1月24日，在达沃斯世界经济论坛上，上述公司联合宣布了一项令人兴奋的计划：它们正在携手合作，开展一个名为“Loop”的研究项目，计划采用可循环回收的包装，开启一种全新购物方式，减少对塑料的依赖。

　　目前，“Loop”项目还处于测试阶段。今年5月，该项目将在纽约和巴黎的数千名消费者中展开尝试，计划在2019年晚些时候扩展到伦敦，2020年扩展到多伦多、东京和旧金山。

　　“Loop”项目其实就是一种新的购物方式，它计划向消费者提供约300种产品(从汰渍洗衣粉到潘婷洗发水，从哈根达斯冰淇淋到佳洁士漱口水，商品价格与当地商店价格相当)，产品全部采用可重复使用的包装。用完产品后，消费者必须把产品包装盒放到家门口的“Loop”手提袋中，之后会有专门的派送人员来收集，用集装箱运回，进行清洗和重新装填，然后再运给消费者。

　　换句话说，“Loop”似乎成了21世纪的“送奶工”，用以解决塑料的一次性使用问题，让塑料制品可以重复使用。

　　“Loop”倡议人：普林斯顿大学辍学者“Loop”项目的倡议人，名叫萨基(Tom Szaky)。他曾经在普林斯顿大学就读，但中途退学了。萨基外表普通，言谈随意，却有着许多奇思妙想。

　　参加工作的第一年，萨基以谈论“蠕虫粪便”的方式推销肥料业务，这一做法备受媒体关注。24岁时，他成功获得沃尔玛以及家得宝公司的合同。

　　萨基今年37岁了，是泰瑞环保(T erra C ycle)公司的C E O。泰瑞环保虽然只是一家规模中等的废物管理公司，但仅在2018年，其全球销售额却高达3200万美元。萨基定下了泰瑞环保的企业目标：“消灭废物为第一目标，营利为第二目标。”这引发了不少人的共鸣，一些员工甚至自愿减薪为泰瑞环保工作。

　　2017年，萨基的公司帮助宝洁公司推出了一系列特殊包装的瓶装洗发水，这些包装物来自海滩上收集到的废物塑料，萨基将其化腐朽为神奇。

　　这一举措，让萨基拿到了2017年达沃斯论坛的“门票”。于是，萨基带着不成熟的想法和一个初步的计划，从美国新泽西州首府特伦顿前往达沃斯论坛，向全世界各大品牌的领导者们推销自己的创意。

　　可以说，驾轻就熟的口才，使萨基在达沃斯大显身手，但萨基本人却认为，是达沃斯论坛特定的开放性氛围，让他能够接触商业领袖，也让这些大佬容易接受他的想法。

　　在和各大公司的领导者短暂会谈期间，萨基展示了自己的创意。他指出，照目前的系统运作，包装品的命运并不掌握在制造商手中，所以这些制造商的目标往往是生产最便宜的包装；但反过来想，如果制造商通过收集和重新使用，把瓶子的所有权留在自己手里呢？公司完全可以把包装视为自己的长期资产。

　　其实，萨基还很机灵地藏起了一些重要的潜台词：那些在垃圾填埋场和海洋中的塑料废物，绝大多数来自全球各大品牌公司。此外，他约谈的各大公司，都是他事先精心选择的—来自绿色和平组织列出的最糟糕的塑料污染者名单。因为他知道，这些公司面临着潜在的公共关系危机。

　　萨基的努力没有白费，他的创意获得了认同。2017年的达沃斯之旅结束后，就有多家消费品巨头对萨基的环保计划显示出了兴趣。而萨基也开始认线年把循环创意变成现实。

　　“Loop”循环项目现在成了抢手的热门货。绿色和平组织报告中提到的10家塑料污染大户，有8家已经加入了“Loop”循环项目。

　　萨基说，“Loop”客户首先必须建立一个账户，并填写一个任务篮子，列入自己要购买、并且需要循环的商品。篮子里的循环商品，其价格应该与附近商店的商品价格相当。

　　除了“Loop”项目的正常成本外，客户还必须为每一商品支付可全额退款的押金。押金有多有少，比如一瓶可口可乐的佣金是25美分左右，一箱尿布的押金47美元，等等，总之押金根据产品的大小和数量而定。客户购买了大约5到7件商品后，其商品的循环运输费就可以全免了。

　　在美国，参与“Loop”项目的商品，会被装在有“Loop”标志的手提袋里，由U PS快递公司负责运送给客户。当客户用完洗发水、吃完冰淇淋之后，客户只需要将这些商品的包装盒放入“Loop”标志的手提袋中，U PS快递公司会来回收。

　　当然，如果客户没能做到把包装盒退回，那就不能取回押金。另外，当包装盒不适合再次使用时，萨基的泰瑞环保公司会对它们进行回收。

　　萨基承认，对客户来说，“Loop”在某些方面可能很方便，但也存在潜在缺点：“要求人们在现有的购物网站外去使用另一种网站，有人会觉得多此一举。”

　　萨基希望“Loop”最终能整合到现有的在线商店中，包括亚马逊。“我们不会去伤害或拆分零售商。我们试图提供一种可以让它们变得更好的插件。”

　　目前，法国和英国乐购已经正式成为“Loop”的合作伙伴，预计还有更多商家加入这个项目。

　　除了消费者，“Loop”的出现对于合作伙伴公司来说也是不小的挑战。萨基表示，在支付“Loop”项目的“加盟费”之外，最重要的是许多公司必须重新设计他们的传统包装，“这可不是项便宜的工程”。

　　萨基的泰瑞环保公司，给“Loop”合作伙伴提出的要求是：设计出至少能重复使用100次的包装。但这显然只是个理想目标，泰瑞环保公司还需要做测试，以确保这些要求能真正执行。

　　宝洁公司全球可持续发展事业副总裁V irginie H elias也指出：“如果某个包装只能重复使用几次，或者运输系统过于分散，那么货运和其他因素产生的碳排放，有可能会超过Loop的环保效益。”

　　此外，和以往商品信息会印在包装上不同，“Loop”项目中所有产品的成分、营养信息，都要显示在“Loop”手提袋内的卡片上，这也使合作者感到创新压力。

　　萨基希望，到2060年(塑料进入人类食品行业100年之际)，人类能回到最初的起点。把垃圾视作反常之物，开心地告别塑料垃圾。